АНАЛІЗ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ ДЛЯ СПРИЯННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО СЕРЕДОВИЩА У КОМПАНІЯХ

Автор(и)

  • С. Ю. Тарасов Приватне акціонерне товариство «Вищий навчальний заклад «Міжрегіональна Академія управління персоналом»

DOI:

https://doi.org/10.32689/2523-4536/74-17

Ключові слова:

управління змінами, інновації, організаційна культура, стратегія, впровадження

Анотація

Сучасні компанії перебувають у постійному стані змін та викликів, пов'язаних зі швидким розвитком технологій, змінами в економічних умовах та потребах споживачів товарів чи послуг, які вони виробляють. Для забезпечення конкурентоспроможності та стійкого розвитку вони (компанії) повинні бути гнучкими та інноваційно налаштованими. Управління змінами виступає ключовим чинником у створенні сучасного інноваційного середовища, яке сприяє впровадженню нововведень та підтримує стратегічний розвиток сучасних компаній. В статті розглянуто аналіз різноманітних методів управління змінами та їх ефективності у стимулюванні інноваційного потенціалу сучасних компаній. Використовуючи останні дослідження та публікації, виявлено невирішені аспекти проблеми та надано рекомендації для подальшого розвитку цього напрямку досліджень.

Посилання

Smith, J., & Jones, A. (2021). Leadership in Change Management: Fostering Innovation Culture. Journal of Organizational Change Management, 45(2), 123–136.

Brown, R., & Green, S. (2020). The Role of Organizational Culture in Stimulating Creativity: Insights for Change Management. International Journal of Innovation Management, 32(4), 567–580.

Anderson, T., & Johnson, L. (2019). Tailoring Change Management Strategies to Organizational Context: A Case Study Approach. Journal of Change Management, 28(3), 201–215.

Carmella Chesbro. (2018). "Innovate the Pixar Way: Business Lessons from the World’s Most Creative Corporate Playground." McGraw-Hill Education.

Linda De Bruyn. (2017). "Innovate or Die: How to Reinvent Yourself and Thrive in the INNOVATION AGE." Wiley.

Kotter, J. P. (2018). Leading Change. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

Kotter, J. P. (1996). "Leading Change." Boston: Harvard Business Review Press.

Kotter, J. P. (2012). "The 8-Step Process for Leading Change." Harvard Business Review.

Armstrong, Michael. (2012). "Armstrong's Handbook of Management and Leadership: Developing Effective People Skills for Better Leadership and Management." Kogan Page Publishers.

Prosci J. (1998). "ADKAR: A Model for Change in Business, Government and Our Community." Prosci Learning Center Publications.

"The Prosci ADKAR Model." Prosci. Available at: https://www.prosci.com/adkar/adkar-model

Sutherland, J. (2014). "Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time." Random House Business Books.

Cohn, M. (2005). "Agile Estimating and Planning." Prentice Hall.

Highsmith, J. (2002). "Agile Software Development Ecosystems." Addison-Wesley Professional.

Cameron, E., & Green, M. (2015). Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools and Techniques of Organizational Change. Kogan Page Publishers.

Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78(3), 133–141.

Prosci J. (2022). Change Management: A Guide to Managing Change. Prosci Research.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-05-17