ДИЛЕМНІ ПИТАННЯ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ВІЙНИ

Анотація

У статті доведено, що війнa в Україні продукує складні дилеми, з якими стикаються менеджери у процесі керування виробничою діяльністю підприємства. Серед таких дилем можна виділити підтримку балансу між якістю та вартістю; потребу в автоматизації та роботизації; потребу глобалізації та локалізації; потребу трансформації ланцюгу постачання та стратегії виробництва. Звернено увагу на те, що всі окреслені питання вимагають визначення змісту ситуації та вибору між альтернативами, кожна з яких має свої переваги та недоліки. Автором акцентовано увагу на актуальності розумного вибору серед альтернатив, комбінаторика яких має ґрунтуватися на зваженому аналізі та оцінці кожної дилеми. Автором зроблені кроки у напрямку конкретизації наявних ситуацій виробничого менеджменту, альтернатив доступних рішень для її вирішення з урахуванням потреб національного ринку, ресурсних обмежень та специфічних технологічних змін виробництва. Відповідно метою статті є конкретизація дилемних питань вітчизняного виробничого менеджменту в умовах війни. У дослідженні доведено, що складні рішення або проблематичні ситуації, що виникають у сфері управління виробництвом під час війни, вимагають комплексних заходів щодо перетворення виробничих процесів, розподілу ресурсів, підходів до впровадження нових технологій, управління ризиками та іншого. Результати дослідження продемонстрували, що для досягнення балансу між якістю продукції та вартістю необхідний формат прийняття рішень, в якому менеджери забезпечують ефективність, якість та конкурентоспроможність, враховуючи існуючу ситуацію. У напрямку автоматизації та роботизації потрібен формат прийняття рішень, в якому менеджери досягають балансу між автоматизацією та збереженням робочих місць. У напрямку глобалізації та локалізації потрібен формат прийняття рішень, в якому менеджери забезпечують збалансоване поєднання локалізації та глобалізації. У напрямку постачання потрібен формат прийняття рішень, в якому менеджери мають доступ до необхідних сировинних матеріалів та компонентів для безперебійного виробництва. У напрямку перетворення стратегії виробництва потрібен формат прийняття рішень, в якому менеджери вирішують дилему щодо формату стратегії виробництва.