FEATURES OF THE PERSONNEL POLICY OF ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF DIGITALIZATION
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/71-6Keywords:
personnel policy, personnel potential, digitization, digital technologies, human resourcesAbstract
The article analyzes the structural changes in the personnel policy of enterprises in the conditions of the development of digital technologies. The influence of modern digital technologies on the personnel policy of enterprises was studied, and the need for adaptation of personnel strategies was also analyzed. In particular, the issue of implementing innovative methods of personnel management, improving the skills of employees in the field of digital technologies, as well as finding and attracting new talented personnel was considered. The functional subsystems of the personnel management system were analyzed, which include: personnel planning and marketing (this subsystem is responsible for forecasting workforce needs and developing personnel recruitment and retention strategies), recruitment management and personnel accounting (aimed at selection, reception, placement and management accounting of employees), management of labor relations (includes regulation of labor relations, resolution of conflicts and ensuring compliance with norms and rules), provision of normal working conditions (focused on creating safe and comfortable conditions for employees), management of personnel development (ensures professional growth and training employees), management of employee motivation (aimed at stimulating productivity and increasing team motivation), management of social development (involved in improving social conditions of employees and development of corporate culture), development of organizational management structure (aimed at optimizing the structure of the organization for effective personnel management), legal support personnel management system (guarantees compliance with legislation in the field of labor), information support of the personnel management system (includes processing and analysis of personnel data for making informed management decisions). Considered the main directions of development of systems for managing conditions of digitalization. The digitization of HR management includes various changes in three key areas: digital workforce, digital workplace and digital HR. Digitization of personnel management opens wide opportunities for improving productivity and efficiency of team work. The use of modern technologies and innovative methods can become a key factor in the competitive struggle in the modern labor market.
References
Балабанюк Ж. М. Аналіз показників руху персоналу. Ефективна економіка. 2011. № 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_9
Безсмертна В.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства. Экономика и управление. 2007. № 3. C. 48-53
Бузько І.Р., Дяченко Ю.Ю., Немишкало О.А. Інституційні реформи та забезпечення розвитку персоналу міжнародних компаній у контексті євроінтеграційних процесів. Глобальні та національні проблеми економіки. Вип. 2. 2014. С. 36-38.
Верхоглядова Н.І., Русієнко М.І. Характеристика і структура трудового потенціалу підприємства. Інноваційна економіка. URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_4/37.pdf
Гриньова В.М. Управління кадровим потенціалом підприємства: монографія / В.М. Гриньова, Г.І. Писаревська – Х.: Вид. ХНЕУ, 2012. – 228 с.
Третяк О.П. Сучасні персоналтехнології у системі управління персоналом на підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. 2014. № 24(4). С. 389–396.
Бoйкo В. I., Кoзaк O. A. Дo питaння oцiнки eкoнoмiчнoгo cтaну ciльcьких територій. Eкoнoмiкa AПК. 2008. № 3. C. 20–24.
Бережна Ю.С. Сутність сталого розвитку сільського господарства. Вчені записки Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського. 2010. Т. 23(62). № 1. С. 35– 41.
Зaвiнoвcькa Г. Т. Eкoнoмiкa пpaцi: нaвч. пociб. / Зaвiнoвcькa Г. Т. – К.: КНEУ, 2003. – 300 c.
Ковтонюк К. В. Цифровізація світової економіки як фактор економічного зростання. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2017. Вип. 27. Частина 1. С. 29-33.
Balabaniuk Zh.M. (2011) Analiz pokaznykiv rukhu personalu [Analysis of indexes of motion of person¬nel]. Efektyvna ekonomika [Effective economy], no. 8. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_9
Bezsmertna V.V. (2007) Stratehichne upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Strategic management of the personnel potential of the enterprise]. Еkonomyka і upravlenye, no. 3, рр. 48–53.
Buzko I.R., Diachenko Yu.Iu., Nemyshkalo O.A. (2014) Instytutsiini reformy ta zabezpechennia rozvytku personalu mizhnarodnykh kompanii u konteksti yevrointehratsiinykh protsesiv. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, vol. 2, pp. 36–38.
Verkhohliadova N.I., Rusiienko M.I. (2011) Kharakterystyka i struktura trudovoho potentsialu pid¬pryiemstva [Description and structure of labour potential of enterprise]. Innovatsiina ekonomika [Innovative economy]. Available at: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_4/37.pdf
Hrynova V.M. (2012) Upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Management of enterprise skilled potential]. Kharkiv: Vyd. KhNEU.
Tretiak O.P. (2014) Suchasni personaltekhnolohii u systemi upravlinnia personalom na pidpryiemstvi [Modern personnel technologies in the personnel management system at the enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 24(4), рр. 389–396.
Boiko V.I., Kozak O.A. (2008) Do pytannia otsinky ekonomichnoho ctanu cilckykh terytorii [To the issue of assessing the economic situation of all territories]. Ekonomika APK, no. 3, рр. 20–24.
Berezhna Yu.S. (2010) Sutnist staloho rozvytku silskoho hospodarstva [The essence of sustainable development of agriculture]. Vcheni zapysky Tavriiskoho natsionalnoho universytetu im. V.I. Vernadskoho, t. 23(62), no. 1, рр. 35–41.
Zavinovcka H.T. (2003) Ekonomika pratsi [Labor economics]. Kyiv: Vyd-vo KNEU.
Kovtoniuk K.V. (2017) Tsyfrovizatsiia svitovoi ekonomiky yak faktor ekonomichnoho zrostannia [Digitalization of world economy as factor of economic growth]. Scientific Bulletin of the Kherson State University, vol. 27, ch. 1, pp. 29–33.
