ЦИФРОВІЗАЦІЯ HR-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/75-1Ключові слова:
кадрова політика, кадровий потенціал, діджиталізація, digital-технології, людські ресурсиАнотація
Підхід до цифровізації HR-процесів включає різноманітні цілі, які визначаються специфікою бізнесу та потребами його клієнтів. Автором розглянуто ключові переваги цифровізації HR-процесів, які полягають у наступному: високий рівень конкурентоздатності, спрощення роботи з масивом інформації, економія коштів, позитивне ставлення до іміджу підприємства. Зазначено, що для успішного використання цифрових технологій у управлінні персоналом необхідно акцентувати увагу на розвитку навчальної культури та технологічних компетенцій персоналу. Автором відмічено, що у найближчому майбутньому очікується дефіцит цифрових талантів у всьому світі. Найбільшою проблемою стає не навіть кібербезпека або обсяг інвестицій, а саме нестача кваліфікованих кадрів, які можуть адаптувати, впроваджувати, навчати та оптимізувати процеси, побудовані на нових технологіях. Одним з ключових факторів, який впливає на темпи розвитку цифровізації HR-процесів на підприємстві, є інституційне середовище. Це охоплює державну політику, законодавчу та нормативну базу, фіскальні інструменти. Розглядаючи порівняння класичної парадигми управління персоналом і цифровізованих HR-процесів, автором статті виокремлено наступні відмінності: головний ресурс, тип завдань для персоналу, розподіл праці, стиль управління, сфокусованість, використання технологій. На основі проведених досліджень виокремлено три основні напрями цифровізації HR-процесів: цифрова робоча сила, цифрове робоче місце, цифровий HR.
Посилання
Armstrong M. Armstrong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. London: Kogan Page, 2015. 416 p.
Heathfield S.M. Performance Management Is NOT an Annual Appraisal, 2014. URL: http://humanresources.about.com/od/performanceevals/a/Performancemgmt_2.htm
Houldsworth E., Jirasinghe D. Managing and Measuring Employee Performance. London: Kogan Page, 2006. 245 p.
Neely A. Business Performance Measurement: Unifying Theory and Integrating Practice. Cambridge: Cambridge University Press, 2011. 528 p.
Apalkova V. V. The concept of digital economy development in the European Union and prospects of Ukraine. Bulletin of Dnipropetrovsk University. Series: Innovation Management. 2015. № 4. P. 9–18.
Veretyuk C., Pilinsky V. Technological gap between information systems formation. International Independent Scientific Journal. 2017. № 22 (1). P. 37–41.
Chmeruk G. G., Kralich V. R., Burlakova I. A. Some aspects of digital transformation of enterprises. Economics and Management of Enterprises. 2018. № 34. P. 97–101.
Краус Н. М., Голобородько О. П., Краус К. М. Цифрова економіка: тренди та перспективи авангардного характеру розвитку. Ефективна економіка. 2018. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6047
Kolyadenko S. Digital economy: prerequisites and stages of formation in Ukraine and in the world. Economy. Finances. Management. 2016. № 6. P. 106–107.
Karcheva H. T., Ohorodnia D. V. and Openko V. A. Digital economy and its influence on development of domestic and international economies. Finansovyi prostir. 2017. № 3. P. 13–23.
Armstrong M. (2015) Armstrong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. London: Kogan Page. 416 p.
Heathfield S. M. (2014) Performance Management Is NOT an Annual Appraisal 2014. Available at: http://humanresources.about.com/od/performanceevals/a/Performancemgmt_2.htm.
Houldsworth E., Jirasinghe D. (2006) Managing and Measuring Employee Performance. London: Kogan Page, 245 p.
Neely A. (2011) Business Performance Measurement: Unifying Theory and Integrating Practice. Cambridge: Cambridge University Press. 528 p.
Apalkova V. V. (2015) The concept of digital economy development in the European Union and prospects of Ukraine. Bulletin of Dnipropetrovsk University. Series: Innovation Management, no. 4, pp. 9–18.
Veretyuk C., Pilinsky V. (2017) Technological gap between information systems formation. International Independent Scientific Journal, no. 22 (1), pp. 37–41.
Chmeruk G. G., Kralich V. R., Burlakova I. A. (2018) Some aspects of digital transformation of enterprises. Economics and Management of Enterprises, no. 34, pp. 97–101.
Kraus N. M., Holoborod'ko O. P. and Kraus K. M. (2018) Tsyfrova ekonomika: trendy ta perspektyvy avanhardnoho kharakteru rozvytku. [Digital economy: trends and perspectives of the abangard change of development]. Efektyvna ekonomika, vol. 1, Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=8&w=%D0%9D.+%D0%9C.+%D0%9A%D1%80%D0%B0%D1%83%D1%81 (in Ukrainian)
Kolyadenko S. (2016) Digital economy: prerequisites and stages of formation in Ukraine and in the world. Economy. Finances. Management, no. 6, pp. 106–107.
Karcheva H. T., Ohorodnia D. V. and Openko V. A. (2017) Digital economy and its influence on development of domestic and international economies. Financial space, no. 3, pp. 13–23.
