ПУБЛІЧНО-ПРИВАТНЕ ПАРТНЕРСТВО В СФЕРІ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕГІОНАЛЬНОГО ТА МІСЦЕВОГО РОЗВИТКУ

Автор(и)

  • Василь Михайлович ПРОДАНИК ПрАТ «ВНЗ «Міжрегіональна Академія управління персоналом» https://orcid.org/0000-0002-3112-479X

DOI:

https://doi.org/10.32689/2618-0065-2025-1(17)-07

Ключові слова:

регіон, місцеве самоврядування, публічно-приватне партнерство, інновації у публічному управлінні, реформи у публічному управлінні

Анотація

В умовах достатньо високої децентралізації публічної влади в європейських країнах, розвивається така форма співпраці з приватним капіталом, як «публічно-приватне партнерство». Остання в умовах національної економіки швидше відповідає категорії «державно-приватне партнерство», за умов використання практики спільної господарської діяльності у напрямку розвитку ресурсного забезпечення. Для України перехід до ефективного державного управління, а згодом і до партнерства, може гарантувати соціальну стабільність і підвищити ефективність управління економічною системою, особливо в умовах децентралізації. Проте, процес переходу ускладнюється внутрішніми протиріччями – корупцією, недобросовісною конкуренцією, недостатньо низькою якістю державних послуг тощо. Тому, необхідно створити реальні механізми подолання негативних явищ та передумов для реалізації ефективних партнерських проектів, які потребують модернізації державної політики у сфері бізнесу та підприємництва на засадах відкритого та реального партнерства. 5.) На основі основних наукових результатів адміністративно-правових досліджень, національного та міжнародного досвіду, необхідно оптимізувати діяльність органів державного управління та контролю з метою подальшого впровадження в практичну діяльність центральних органів або органи місцевого самоврядування. На законодавчому рівні важливо врахувати останні тенденції модернізації державного управління та адміністрування, в тому числі управлінського експерименту в напрямку ресурсного забезпечення. Останнім часом, зросла діяльність різних видів громадських об’єднань, асоціацій та їх органів (Асоціації сільських, селищних, міських рад України, Української асоціації органів місцевого та регіонального самоврядування, Асоціації голів місцевих та регіональних самоврядувань тощо), Уряди, Асоціація голів місцевого та регіонального самоврядування, які намагаються впливати на формування регіональної та місцевої політики в Україні. Разом з іншими суспільно-політичними суб’єктами (регіональними осередками політичних партій і блоків, профспілками, об’єднаннями, що представляють інтереси суб’єктів господарювання, різних верств населення тощо), ці об’єднання можна віднести до так званих «груп тиску» на центральну та регіональну владу.

Посилання

Meadowcroft J. Participatory democracy and sustainable development: Problems of operationalization // Policy Sciences. 2007. Vol. 40, № 3. P. 249–268. DOI: https://doi.org/10.1007/s11077-007-9040-6

Biermann F. Earth System Governance: World Politics in the Anthropocene. Cambridge: MIT Press, 2014.

Jordan A., Lenschow A. Environmental policy integration: a state of the art review // Environmental Policy and Governance. 2010. Vol. 20, № 3. P. 147–158. DOI: https://doi.org/10.1002/eet.539

Pierre J., Peters B. G. Governance, Politics and the State. 2nd ed. London: Bloomsbury Academic, 2020.

European Commission. The European Green Deal. Brussels, 2019. URL: https://commission.europa.eu

Воротін В., Проданик В. Стратегічне бачення європейського державотворення та ресурсно-екологічна складова згуртованості публічного управління в Україні // Збірник наукових праць. 2024. Вип. 10. С. 26–36. DOI: https://doi.org/10.31470/2786-6246-2024-10-26-3

Воротін В., Проданик В. Ресурсно-екологічна складова регіонального управління за умов воєнного стану в Україні // Державне будівництво. 2024. № 2(36). URL: https://periodicals.karazin.ua/db/issue/view/1527/PDF%202024-2

Організація Об’єднаних Націй. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development: Resolution adopted by the General Assembly on 25 September 2015 (A/RES/70/1). 2015. URL: https://sdgs.un.org/2030agenda

Chorna O., Orlova I. S., Shyshliuk V., Pugachov M., Pugachov V. Anti-Crisis regulation of enterprises through digital management // International Journal of Professional Business Review. 2023. Vol. 8, № 5. P. 90. DOI: https://doi.org/10.55908/sdgs.v11i3.816

Radchenko O., Nepomnyashchyy O., Marusheva O., Prav R., Shandryk V. Efficiency of strategic public investment management in the construction sector // International Journal for Quality Research. 2023. Vol. 17, № 3. DOI: https://doi.org/10.24874/IJQR17.03-13

Masyk M., Buryk Z., Radchenko O., Saienko V., Dziurakh Y. Criteria for governance’ institutional effectiveness and quality in the context of sustainable development tasks // International Journal for Quality Research. 2023. Vol. 17, № 2. DOI: https://doi.org/10.24874/IJQR17.02-13

Shmalenko I., Yeftieni N., Semenets-Orlova I. Impact of social media influencers on public policy and political discourse // International Conference on Social Science, Psychology and Legal Regulation (SPL 2021). 2021, December. P. 88–93. Atlantis Press.

Shchokin R., Soloviov O., Tantsiura I. Public management in the sphere of national and state security: Concepts and strategies // Multidisciplinary Reviews. 2024. Vol. 7, 2024spe041. DOI: https://doi.org/10.31893/multirev.2024spe041

Yermachenko V., Bondarenko D., Akimova L., Karpa M., Akimov O., Kalashnyk N. Theory and practice of public management of smart infrastructure in the conditions of the digital society’s development: Socio-economic aspects // Economic Affairs. 2023. Vol. 68, № 1. P. 617–633. DOI: https://doi.org/10.46852/0424-2513.1.2023.29

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-30