ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕС-КОНЦЕПЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/74-19Ключові слова:
бізнес-модель, конкурентні переваги, орієнтація на клієнтів, цифровізація економіки, мережа, трансформація бізнес-моделіАнотація
У статті висвітлено еволюцію розвитку бізнес-моделі підприємства та ідентифіковано причини, що обґрунтовують необхідність трансформації бізнес-моделей в сучасних умовах. Зокрема, охарактеризовано еволюцію розвитку сутності терміну «бізнес-модель» з огляду на основні періоди розвитку теорії̈ стратегічного управління. Систематизовано підходи різних науковців до визначення терміну «бізнес модель» крізь призму внутрішніх та зовнішніх конкурентних переваг. Проаналізовано складові елементи бізнес-моделі, зокрема стратегічну модель; ресурсну модель; мережеву модель; клієнтську модель; модель ринкової пропозиції; модель доходів; виробнича модель, модель закупівель та фінансову модель. Ідентифіковано чинники, які обґрунтовують необхідність трансформації бізнес-моделей в сучасних умовах, серед яких розглянуто такі чинники, як військовий стан, цифровізація економіки, розвиток мереж, спільні економічні платформи, децентралізація та блокчейн-технології, взаємодія з клієнтами в соціальних мережах, розвиток інтернету речей (IoT), мережевий ефект, нові бізнес-моделі у сфері послуг тощо.
Посилання
Лісова Р. М. Генеза поглядів на еволюцію концепції̈ бізнес-моделі та її структуру. Економічний простір. 2020. № 159. С. 83–87.
Hamel G. Leading the revolution: how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life. Harvard Business School. USA: Plume, 2002. 353 p.
Скриль В. В. Бізнес-моделі підприємства: еволюція та класифікація. Економіка та суспільство. 2016. № 7. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/7_ukr/82.pdf
Fielt E. Conceptualising Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications. Journal of Business Models. 2013. Vol. 1. № 1. P. 85–105.
Zott C., Amit R. Business model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning. 2010. № 43 (2/3). P. 216–226.
Magretta J. Why Business models matter. Harvard Business Review. 2002. № 80 (5). P. 86–92.
Wirtz B.W., Pistoia A., Ullrich S., et al. (2016) Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, vol. 49, p. 36–54.
Швиданенко Г. О., Ревуцька Н. В. Формування бізнес-моделі підприємства : навч. посіб. Київ : КНЕУ, 2013. 423 с.
Бізнес в умовах війни. Як змінювалось самовідчуття підприємців з березня – п’ять найважливіших показників в одній інфографіці. URL: https://biz.nv.ua/ukr/economics/ukrajinskiy-biznespokrashchiv-ocinku-finansovoji-stiykosti-opituvannya-yeba-infografika-50262837.html
Cost to Ukraine of Conflict with Russia. London : Centre for Economics and Business Research, 2022. 41 p. URL: https://cebr.com/wp-content/uploads/2022/02/Cost-to-Ukraine-of-Conflict-with-Russia-a-Cebr-report-February-2022.pdf
Війна знищила 35% економіки України – ООН. URL: https://www.unian.ua/economics/finance/viyna-znishchila-35-ekonomiki-ukrajini-oon-12122658.html
Прямі збитки, нанесені інфраструктурі України в ході війни, складають майже $ 63 млрд. Загальні втрати економіки $543-600 млрд. URL: https://kse.ua/ua/about-the-school/news/zbitki-naneseni-infrastrukturi-ukrayini-v-hodi-viyni-skladayut-mayzhe-63-mlrd/
Lisova R. M. (2020). Heneza pohliadiv na evoliutsiiu kontseptsii biznes-modeli ta yii strukturu [The genesis of views on the evolution of the business model concept and its structure]. Ekonomichny prostir. № 159. P. 83–87.
Hamel G. (2002). Leading the revolution: how to thrive in turbulent times by making innovation a way of life. Harvard Business School. USA: Plume, 353 p.
Skryl V. V. (2016). Biznes-modeli pidpryiemstva: evoliutsiia ta klasyfikatsiia [Business models of the enterprise: evolution and classification]. Ekonomika ta suspilstvo, № 7. Available at: https://economyandsociety.in.ua/journals/7_ukr/82.pdf
Fielt E. (2013). Conceptualising Business Models: Definitions, Frameworks and Classifications. Journal of Business Models. Vol. 1. № 1. P. 85–105.
Zott C., Amit R. (2010). Business model Design: An Activity System Perspective. Long Range Planning. № 43 (2/3). P. 216–226.
Magretta J. (2002). Why Business models matter. Harvard Business Review. № 80 (5). P. 86–92.
Wirtz B. W., Pistoia A., Ullrich S., et al. (2016) Business Models: Origin, Development and Future Research Perspectives. Long Range Planning, vol. 49, p. 36–54.
Shvydanenko H. O., Revutska N. V. (2013). Formuvannia biznes-modeli pidpryiemstva : navch. posib. [Formation of the business model of the enterprise]. Kyiv : KNEU, 423 p.
Biznes v umovakh viiny. Yak zminiuvalos samovidchuttia pidpryiemtsiv z bereznia – piat naivazhlyvishykh pokaznykiv v odnii infohrafitsi [Business in conditions of war. How the self-feeling of entrepreneurs has changed since March – five most important indicators in one infographic]. Available at: https://biz.nv.ua/ukr/economics/ukrajinskiy-biznespokrashchiv-ocinku-finansovoji-stiykosti-opituvannya-yeba-infografika-50262837.html
Cost to Ukraine of Conflict with Russia. London : Centre for Economics and Business Research, 2022. 41 p. Available at: https://cebr.com/wp-content/uploads/2022/02/Cost-to-Ukraine-of-Conflict-with-Russia-a-Cebr-report-February-2022.pdf
Viina znyshchyla 35% ekonomiky Ukrainy – OON [The war destroyed 35% of Ukraine's economy – UN]. Available at: https://www.unian.ua/economics/finance/viyna-znishchila-35-ekonomiki-ukrajini-oon-12122658.html
Priami zbytky, naneseni infrastrukturi Ukrainy v khodi viiny, skladaiut maizhe $ 63 mlrd. Zahalni vtraty ekonomiky $543-600 mlrd [Direct damage caused to the infrastructure of Ukraine during the war amounts to almost $63 billion. Total economic losses are $543-600 billion]. Available at: https://kse.ua/ua/about-the-school/news/zbitki-naneseni-infrastrukturi-ukrayini-v-hodi-viyni-skladayut-mayzhe-63-mlrd/
