TRANSFORMATION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND MANAGEMENT OF EFFICIENCY OF PRODUCTION ENTERPRISE PERSONNEL
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/64-8Keywords:
transformation, personnel, motivation, management, personnel developmentAbstract
The efficiency of any enterprise is largely determined by the level of compliance of its employees with jobs, as this condition is crucial in achieving the goals of its development. The degree of compliance of employees with the requirements of their jobs can be identified in the evaluation process, which is one of the leading functions of personnel management. The need and importance of staff appraisal is growing many times over in the current conditions of market transformation of Ukraine's economy. The transition of Ukrainian enterprises to the market has put employers in front of the need to optimize the quality and number of staff following the reorganization of the structure of jobs. Analysis of people's behavior (activity), assessment of their business and personal traits are becoming one of the main areas of national management, without which it is impossible to ensure the effective functioning of the most valuable production resource - human. Current trends in human resources development are as follows: increasing demand for skilled labor, and hence increasing the price of labor services that it creates; significant strengthening of the role of the human factor in the production of the enterprise; transition to strategic management of the enterprise which demands high creative return from each employee. Under these conditions, managers are faced with such priority tasks as: the best use of employee skills to achieve business goals; achieving the fullest useful return and at the same time the highest level of staff motivation to work. Another trend in the modern development of enterprises is the rapid change of the external environment, hence the need for constant harmonization of qualitative and quantitative characteristics of staff with new requirements. The appropriate response of enterprises to these trends in human resources development should be increased attention to the development and implementation of effective systems of personnel evaluation. Therefore, the author's method of evaluating the effectiveness of the company's staff with explanations and evaluation criteria is presented. Approbation of the proposed methods was carried out at Branch “Construktion Division Ukrgazprombud”, the results of which indicate a high level of efficiency of the implemented project.
References
Armstrong M. Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice 12th edition. Kogan Page, 2012. 756 p.
Dessler G. Human Resource Management 15th ed. Pearson, 2016. 720 p.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации : учебник. 4-е изд., доп. и перераб. Москва : ИНФРА-М, 2010. 695 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие. 3-e изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2011. 352 с.
Parmenter D. Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs Wiley, 2010. 322 p.
Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. Москва : Издательство «Альфа–Пресс», 2011. 752 с.
Швець І.Б., Коваленко Т.В. Комплексна оцінка якості управління персоналом : монографія. Донецьк : ДВНЗ «ДонНТУ», 2013. 159 с.
Шубалий О.М., Рудь Н.Т., Гордійчук А.І., Шубала І.В., Дзямулич М.І., Потьомкіна О.В., Середа О.В. Управління персоналом : підручник. Луцьк : ІВВ Луцького НТУ, 2018. 404 с.
Рудь Н.Т. Організація праці: значення в умовах інноваційної діяльності. Актуальні проблеми управління соціально-економічними системами : матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (Луцьк, 11 груд. 2020р.). Луцьк : РВВ Луцького НТУ, 2020. С. 266–268.
Згалат-Лозинська Л.О. Особливості процесу розвитку управлінського персоналу промислових підприємств. Наукові праці МАУП. Серія Економічні науки. 2018. Вип. 56(2). С. 56–65.
Кодекс корпоративної етики ПАТ «УКРТРАНСГАЗ»: Наказ №304 від 18.05.2018 рр. // АТ «Укртрансгаз». URL: https://utg.ua/utg/about-company/etyka-ta-komplaens.html.
Ветлужских Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. Москва : «Альпина Паблишер», 2014. 224 с.
Чумак О. Мистецтво постановки задач – запорука досягнення цілей компанії. Управління персоналом. Щомісячний практичний журнал. Видавництво ТОВ «МЕДІА-ПРО». 2020. № 3. С. 34–50.
Кожевников Т. Ю. «Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников. Москва : Ексмо, 2019. 288 с.
Лисий В. Performance Review для великого роботодавця: як присвоювати рейтинг робітників і керівників. Управління персоналом. Щомісячний практичний журнал. Видавництво ТОВ «МЕДІА-ПРО», 2021. № 4. С. 26–38.
Armstrong M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice 12th edition. Kogan Page, 756 p.
Dessler G. (2016). Human Resource Management 15th ed. Pearson, 720 p.
Kybanov A.Ja. (2010). Upravlenye personalom orghanyzacyy [Organization personnel management]. 4-e yzd., dop. y pererab. Moskva: YNFRA-M. (in Russian)
Eghorshyn A.P.(2011). Osnovy upravleniya personalom [Fundamentals of personnel management]. 3-e yzd., pererab. y dop. Moskva: YNFRA-M. (in Russian)
Parmenter D. (2010). Key Performance Indicators (KPI): Developing, Implementing, and Using Winning KPIs Wiley. 322 p.
Odeghov Ju.Gh., Abdurakhmanov K.Kh., Kotova L.R. (2011). Otsenka effektivnosti raboty s personalom: metodologicheskiy podkhod [Evaluation of the effectiveness of work with personnel: a methodological approach]. Moskva: Yzdateljstvo «Aljfa–Press». (in Russian)
Shvecj I.B., Kovalenko T.V. (2013). Kompleksna ocinka jakosti upravlinnja personalom: monoghrafija [Comprehensive assessment of the quality of personnel management: a monograph]. Donecjk: DVNZ «DonNTU». (in Ukrainian)
Shubalyj O.M., Rudj N.T., Ghordijchuk A.I., Shubala I.V., Dzjamulych M.I., Potjomkina O.V., Sereda O.V. (2018). Upravlinnja personalom [Personnel management]. Lucjk : IVV Lucjkogho NTU. (in Ukrainian)
Rudj N.T.(2020). Orghanizacija praci: znachennja v umovakh innovacijnoji dijaljnosti [Organization of work: importance in terms of innovation]. Proceedings of the Aktualjni problemy upravlinnja socialjno-ekonomichnymy systemamy: materialy mizhnar. nauk.-prakt. internet-konf. (Lucjk, 11 ghrud. 2020). Lucjk: RVV Lucjkogho NTU.
Zghalat-Lozynsjka L.O. (2018). Osoblyvosti procesu rozvytku upravlinsjkogho personalu promyslovykh pidpryjemstv [Features of the process of development of management staff of industrial enterprises]. Scientific works of IAPM. Economic Sciences Series, vol. 56, no. 2, pр. 56–65.
Kodeks korporatyvnoji etyky PAT «UKRTRANSGhAZ»: Nakaz № 304 vid 18.05.2018 rr. // AT «Ukrtransghaz» [Code of Corporate Ethics of PJSC "UKRTRANSGAZ": Order №304 of 18.05.2018 // JSC "Ukrtransgaz"]. Available at: https://utg.ua/utg/about-company/etyka-ta-komplaens.html.
Vetluzhskykh E.N.(2014). Systema voznaghrazhdenyja. Kak razrabotatj cely y KPI [Remuneration system. How to develop goals and KPIs]. Moskva: «Aljpyna Pablysher». (in Russian)
Chumak O. (2020). Mystectvo postanovky zadach – zaporuka dosjaghnennja cilej kompaniji [The art of setting goals is the key to achieving the company's goals]. Personnel management. Monthly practical journal. MEDIA-PRO Publishing House, vol. 3, рр. 34–50.
Kozhevnykov T.Ju. (2019). Motyvacyja kak ona estj. Kak Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry vdokhnovljajut sotrudnykov [Motivation as it is. How Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry inspire employees]. Moscow: Exmo. (in Russian)
Lysyj V. (2021). Performance Review dlja velykogho robotodavcja: jak prysvojuvaty rejtyngh robitnykiv i kerivnykiv [Performance Review for the big employer: how to assign a rating to employees and managers]. Personnel management. Monthly practical journal. MEDIA-PRO Publishing House, vol. 4, рр. 26–38.
