DIGITALIZATION OF PERSONNEL POLICY AS A KEY FACTOR OF THE ORGANIZATION'S SUCCESS
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/72-4Keywords:
personnel policy, personnel potential, digitization, digital technologies, human resourcesAbstract
The authors have examined the types of personnel policies and their main characteristics in the context of their possible adaptation to modern conditions, particularly in the context of digitization. It is noted that the most important direction of personnel policy is working with the reserve of managerial staff. This emphasizes the importance of planning career growth and development of employees within the organization. Professional advancement should be based on a qualitative assessment of the employee's professional qualities and the results of their work. Focusing on the development of personnel in the context of digitalization will allow organizations to be ready for the challenges of the modern world and ensure stable and successful development. The authors have highlighted the main components of personnel policy and expanded their context in connection with the growing influence of digitization. The article also emphasizes that in modern conditions, there cannot be a one-size-fits-all personnel policy, as it needs to be adapted to the specifics and needs of each company. Taking this aspect into account is a crucial element of successful organizational development in a strategic perspective. Digitization can impact various aspects of personnel work, including the reform of recruitment processes, the implementation of effective assessment and development systems, as well as supporting dynamic staff interaction. HR strategies and HR policies, despite their interaction, have their differences, especially when viewed from the perspective of duration and planning. The development of HR strategies and policies can span different periods, but it is important to consider the factors that influence the choice of duration. The authors stated that the duration and methods of developing personnel strategies should be adapted to the specifics of the organization and take into account the impact of digitalization on personnel management. The duration and methods of developing personnel strategies should be adapted to the specificities of the organization and take into account the impact of digitization on personnel management.
References
Балабанюк Ж.М. Аналіз показників руху персоналу. Ефективна економіка. 2011. № 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_9
Безсмертна В.В. Стратегічне управління кадровим потенціалом підприємства. Экономика и управление. 2007. № 3. C. 48–53
Бузько І.Р., Дяченко Ю.Ю., Немишкало О.А. Інституційні реформи та забезпечення розвитку персоналу міжнародних компаній у контексті євроінтеграційних процесів. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. Вип. 2. С. 36–38.
Верхоглядова Н.І., Русієнко М.І. Характеристика і структура трудового потенціалу підприємства. Інноваційна економіка. URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_4/37.pdf
Гриньова В.М., Писаревська Г.І. Управління кадровим потенціалом підприємства : монографія. Харків : Вид. ХНЕУ, 2012. 228 с.
Третяк О.П. Сучасні персоналтехнології у системі управління персоналом на підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. 2014. № 24(4). С. 389–396.
Бoйкo В.I., Кoзaк O.A. Дo питaння oцiнки eкoнoмiчнoгo cтaну ciльcьких територій. Eкoнoмiкa AПК. 2008. № 3. C. 20–24.
Бережна Ю.С. Сутність сталого розвитку сільського господарства. Вчені записки Таврійського національного університету ім. В.І. Вернадського. 2010. Т. 23(62). № 1. С. 35–41.
Зaвiнoвcькa Г.Т. Eкoнoмiкa пpaцi : нaвч. пociб. Київ : КНEУ, 2003. 300 c.
Ковтонюк К.В. Цифровізація світової економіки як фактор економічного зростання. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2017. Вип. 27. Частина 1. С. 29–33.
Balabaniuk, Zh.M. (2011). Analiz pokaznykiv rukhu personalu [Analysis of indexes of motion of personnel]. Efektyvna ekonomika [Effective economy], no. 8. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2011_8_9
Bezsmertna, V.V. (2007). Stratehichne upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Strategic management of the personnel potential of the enterprise]. Еkonomyka і upravlenye, no. 3, рр. 48–53.
Buzko, I.R., Diachenko, Yu.Iu., Nemyshkalo, O.A. (2014). Instytutsiini reformy ta zabezpechennia rozvytku personalu mizhnarodnykh kompanii u konteksti yevrointehratsiinykh protsesiv [Institutional reforms and ensuring staff development of international companies in the context of European integration processes]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, no. 2, pp. 36–38.
Verkhohliadova, N.I., Rusiienko, M.I. (2011). Kharakterystyka i struktura trudovoho potentsialu pidpryiemstva [Description and structure of labour potential of enterprise]. Innovatsiina ekonomika [Innovative economy]. Available at: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_4/37.pdf
Hrynova, V.M. (2012). Upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva [Management of enterprise skilled potential]. Vyd. KhNEU, Kharkiv, Ukraine.
Tretiak, O.P. (2014). Suchasni personaltekhnolohii u systemi upravlinnia personalom na pidpryiemstvi [Modern personnel technologies in the personnel management system at the enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 24(4), рр. 389–396.
Boiko, V.I., Kozak, O.A. (2008). Do pytannia otsinky ekonomichnoho ctanu cilckykh terytorii [To the issue of assessing the economic situation of all territories]. Ekonomika APK, no. 3, рр. 20–24.
Berezhna, Yu.S. (2010). Sutnist staloho rozvytku silskoho hospodarstva [The essence of sustainable development of agriculture]. Vcheni zapysky Tavriiskoho natsionalnoho universytetu im. V.I. Vernadskoho. T. 23(62), no. 1, рр. 35–41.
Zavinovcka, H.T. (2003). Ekonomika pratsi [Labor economics]. Vyd-vo KNEU, Kyiv, Ukraine.
Kovtoniuk, K.V. (2017). Tsyfrovizatsiia svitovoi ekonomiky yak faktor ekonomichnoho zrostannia [Digitalization of world economy as factor of economic growth]. Scientific Bulletin of the Kherson State University, no. 27, pp. 29–33.
