БАЧЕННЯ РОБОТОДАВЦІВ ЩОДО АКТУАЛІЗАЦІЇ ТА ОЦІНКИ КОМПЕТЕНЦІЙ КАНДИДАТІВ В УМОВАХ COVID-19

Автор(и)

  • Марія ОРЕЛ

DOI:

https://doi.org/10.32689/2523-4625-2022-1(61)-6

Ключові слова:

компетенції, soft skills, hard skills, формування м’яких навичок, критичне мислення, асесмент-центр, ключові компетенції кандидатів.

Анотація

Мета роботи. У статті здійсненно аналіз компетенцій кандидатів в умовах COVID-19 з погляду актуалізації та оцінки роботодавцями. Методологія. Дослідження грунтувалося на комплексному аналізі ключових компетенцій. За основу було взято та проаналізовано перелік компетенцій, визначених в освітньому процесі, за допомогою компаративного методу, та здійснено їх порівняння з навичками та компетенціями, які, на думку роботодавців, мають бути присутні у кандидатів та які моніторяться асесмент-центрами. Проаналізовано низку наукових праць за вказаною тематикою з використанням контент-аналізу, системного, компаративного та абстрактно-логічного методів. Наукова новизна. Було визначено, що основними компетенціями, на думку роботодавців, є: інноваційність та аналітичне мислення; онлайн-співпраця, використання технологій; активне навчання та стратегії навчання; критичне мислення та аналіз; креативність, оригінальність, ініціативність. Висновки. Так, у процесі досягнення цілей статті було проаналізовано сучасні компетенції кандидатів з погляду актуалізації та оцінки роботодавцями та реалізація навчального процесу з позиції вказано огляду в умовах COVID-19. Було визначено, що основними компетенціями, на думку роботодавців, є: інноваційність та аналітичне мислення; онлайн-співпраця, використання технологій; активне навчання та стратегії навчання; критичне мислення та аналіз; креативність, оригінальність, ініціативність. Тому деякі роботодавці створюють так звані центри оцінки, асесмент-центри для оцінювання компетенцій кандидатів на посади. Основною метою яких є оцінка кандидатів щодо затверджених компетенцій або критеріїв, визначених місією компанії. Інтенсифікація впровадження технологій означатиме, що затребувані навички на різних робочих місцях зміняться протягом найближчого часу. Критичне мислення та вирішення проблем очолюють список навичок, які, на думку роботодавців, стануть популярнішими протягом наступних п’яти років. Нещодавно з’явилися такі навички самоуправління, як активне навчання, стійкість, стресостійкість та гнучкість. Можна говорити про те, що близько 40 % працівників потребуватимуть перекваліфікації протягом шести місяців або менше. Половині з нас потрібно буде перекваліфікуватися протягом наступних п’яти років, оскільки настає «подвійне порушення» економічних наслідків пандемії та збільшення кількості автоматизованих робочих місць. Було виокремлено такі найкращі компетенції: аналітичне мислення; активне навчання та стратегії навчання; комплексне вирішення проблем; критичне мислення та аналіз; креативність; оригінальність, ініціативність; лідерство та соціальний вплив; використання технологій, моніторинг та контроль; дизайн технологій та програмування; стійкість, управління стресом, гнучкість; аргументування, формування ідей. Тож можна дійти висновку, що критичне мислення та вирішення проблем очолюють список «найкращих» навичок, які, на думку роботодавців, стануть популярнішими протягом наступних п’яти років. Також нещодавно з’явилися й нові навички самоуправління, такі як активне навчання, стійкість, стресостійкість та гнучкість, тож працівникам потрібно буде постійно перекваліфіковуватися.

Посилання

There Is No Returning to Normal After COVID-19. But There Is a Path Forward. URL: https://www.weforum.org/agenda/2020/04/covid19threehorizons framework/ (accessed on 20 May 2021). [in English]

Rakesh Naga Chinta. My Overview of Harvard’s, Stanford’s Study For Top Skills Needed To Be In Demand In the Job Market (Future of AI Automation). URL: https://medium.com/@rakeshnchinta/my overviewof harvards stanford s study for top skills needed to bein demand in the job market 53005203a9e6 [in English]

Petrov, A. Yu., & Makharoblidze, A. V. (2017). Soft skills of a modern Manager: team building and leadership skills: a textbook. Yekaterinburg : Ural publishing house. UN TA, 188 р. [in English]

Berkovich, M. I., Kofanova, T. A., & Tikhonova, S. S. (2018). Soft skills (soft competencies) of the bachelor: assessment of the state and direction of formation. VSU Bulletin. [in English]

Yana V. Kryucheva, Irina V. Tolstoukhova (2021) The Pedagogical Model of the Formation of Soft Skills // Revista San Gregorio. No. 44.Special issue February (113–118). ISSN 1390 7247, e. ISSN 2528-7907. URL: http: 10.36097/rsan.v1i44.1595 [in English]

Kryucheva, Y. V., & Tolstoukhova, I. V. (2015). Formation of General cultural competencies by the project method. In the world of scientific discovery. Krasnoyarsk: Research and innovation center, 7.4 (67). Р. 1413–1428. [in English]

Kozlova, O. P., & Stolbchenko, A. N. (2018). Career of an engineer. Creating soft skills: training manual. Novosibirsk : Novosibirsk state technical University, 152 р. [in English]

These are the top 10 job skills of tomorrow and how long it takes to learn them https://www. weforum.org/agenda/2020/10/top 10 work skills of tomorrow how long it takes to learn them. URL: https://www.weforum.org/events/the jobs reset summit 2020. [in English]

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-07-11

Як цитувати

ОРЕЛ, М. (2022). БАЧЕННЯ РОБОТОДАВЦІВ ЩОДО АКТУАЛІЗАЦІЇ ТА ОЦІНКИ КОМПЕТЕНЦІЙ КАНДИДАТІВ В УМОВАХ COVID-19. Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Політичні науки та публічне управління, (1(61), 37-44. https://doi.org/10.32689/2523-4625-2022-1(61)-6