SYSTEMATIZATION OF APPROACHES TO THE UNDERSTANDING AND IMPLEMENTATION OF LEAN MANUFACTURING
DOI:
https://doi.org/10.32689/2523-4536/67-2Keywords:
lean production, tools of lean production, costs, resources, personnel, personnel training, management, management systemAbstract
The work systematizes approaches to understanding the essence of lean production and takes into account the specifics of implementing this concept specifically for Ukrainian enterprises. The toolkit of lean production, which can be implemented in Ukrainian enterprises, has been systematized. For each type of tool, it is indicated which tasks it can solve for Ukrainian enterprises and what is the peculiarity of its application for domestic economic entities. Most of the companies that are already implementing or have implemented a lean production system have carried out preliminary measures to prepare personnel for the implementation of these latest tools, and for Ukrainian enterprises, this preparatory stage is just as necessary because there is an urgent need to understand that enterprises will be able not only to implement the tools of lean production but also to implement qualitative transformations in the management system of the enterprise. It has been proven that the problem at Ukrainian enterprises is mostly outdated equipment and significant dependence of production processes on personnel, as a result, for the effective implementation of lean production approaches, it is necessary to train personnel and improve their qualifications. Outdated equipment should be updated and new resource-saving technologies introduced, but this is a longer and more expensive way than training staff. A diagram of the relationship between the possibilities of lean production implementation and staff training for obtaining quality transformations at domestic enterprises has been developed, which indicates the importance of staff training to achieve positive results from the implementation of the concept of lean production. This scheme allows you to clearly follow the sequence of stages of staff training to ensure readiness for the implementation of the lean production system and to prepare staff for quality transformations in enterprise management. It has been proven that the staff is the main link of transformations at the enterprise and ensuring its better management and timely implementation of measures to save resources.
References
Babchynska O.I. (2019) Kliuchovi aspekty suchasnoi paradyhmy upravlinnia pidpryiemstvom [Key aspects of the modern paradigm of enterprise management]. Efektyvna ekonomika. № 5. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/5_2019/32.pdf (in Ukrainian)
Bannikov V. (2022) Vdoskonalennia protsesu upravlinnia komunikatsiiamy pry vykonanni proektu: instrumenty ta metody [Key aspects of the modern paradigm of enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, № 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-41-20 (in Ukrainian)
Bannikov, V. (2022) Styli liderstva v konteksti efektyvnoho upravlinnia virtualnymy komandamy [Leadership styles in the context of effective management of virtual teams]. Akademichni vizii, 10-11, 19–28. Available at: http://academy-vision.org/index.php/av/article/view/65 (in Ukrainian)
Lazorenko T.V., Holub M.O. (2019) Ekonomichni aspekty zastosuvannia suchasnykh kontseptsii menedzhmentu na vitchyznianykh pidpryiemstvakh [Economic aspects of the application of modern management concepts at domestic enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, 1(18), 139–143. (in Ukrainian)
Ryzhenko O. (2022) Osoblyvosti vprovadzhennia kontseptsii lean-management na metalurhiinomu pidpryiemstvi [Peculiarities of implementing the concept of lean management at a metallurgical enterprise]. Review of transport economics and management, 6(22), 60–71. (in Ukrainian)
Senyk Yu.I. (2020) Oshchadlyve vyrobnytstvo yak odyn z aspektiv formuvannia konkurentozdatnosti molokopererobnykh pidpryiemstv Ukrainy [Lean production as one of the aspects of the formation of competitiveness of milk processing enterprises of Ukraine]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky, 5 (2), 108–114. (in Ukrainian)
Sich D.M. (2018) «Oshadlive virobnictvo» yak vazhlivij faktor optimizaciyi finansovih rezultativ [“Frugal production” as an important factor in optimizing financial results]. Naukovi zapiski Nacionalnogo universitetu «Ostrozka akademiya». Seriya «Ekonomika», 11(39), 72–78. (in Ukrainian)
Kharchenko I.V., Romaniuk L.M. (2019) Vprovadzhennia systemy «berezhlyvoho vyrobnytstva» na ukrainskykh pidpryiemstvakh mashynobudivnoi haluzi yak stratehiia pidvyshchennia yii konkurentospromozhnosti [Lean production methodology toolkit as an integral component of enterprise optimization]. Naukovi pratsi. Kirovohradskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 29, 186–192. (in Ukrainian)
Shvec F.D., Paharenko O.V., Andrijco-Ruzayeva A.Yu. (2020) Instrumentarij metodologiyi oshadlivogo virobnictva yak nevid’ yemna skladova optimizaciyi diyalnosti pidpriyemstva [Lean production methodology toolkit as an integral component of enterprise optimization]. Visnik Nacionalnogo universitetu vodnogo gospodarstva ta prirodokoristuvannya. Ekonomichni nauki, 2, 248–259.
Bhatia N., Drew J. (June 1, 2006) Applying lean production to the public sector. Available at: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/applying-lean-production-to-the-public-sector (date of access: 13.10.2022).
Zhuravel K. (2019) Concept of Flexible Management at Enterprise in Digitalization and Lean Production Condition s. Humanities Studies, 1 (78), 98–107. DOI: https://doi.org/10.26661/hst-2019-1-78-08
Бабчинська О.І. Ключові аспекти сучасної парадигми управління підприємством. Ефективна економіка. 2019. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/5_2019/32.pdf
Банніков В. Вдосконалення процесу управління комунікаціями при виконанні проекту: інструменти та методи. Економіка та суспільство. 2022. № 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-41-20
Банніков В. Стилі лідерства в контексті ефективного управління віртуальними командами. Академічні візії. 2022. № (10-11). С. 19–28.
Лазоренко Т.В., Голуб М.О. Економічні аспекти застосування сучасних концепцій менеджменту на вітчизняних підприємствах. Економіка та управління підприємствами. 2019. Вип. 1 (18). С. 139–143.
Риженко О. Особливості впровадження концепції lean-management на металургійному підприємстві. Review of transport economics and management. 2022. № 6(22). С. 60–71.
Сеник Ю. І. Ощадливе виробництво як один з аспектів формування конкурентоздатності молокопереробних підприємств України. Український журнал прикладної економіки. 2020. Том 5. № 2. С. 108–114.
Сич Д.М. «Ощадливе виробництво» як важливий фактор оптимізації фінансових результатів. Наукові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка». Острог : Вид-во НаУОА, грудень 2018. № 11(39). С. 72–78.
Харченко І.В., Романюк Л.М. Впровадження системи «бережливого виробництва» на українських підприємствах машинобудівної галузі як стратегія підвищення її конкурентоспроможності. Наукові праці. Кіровоградського національного університету. Економічні науки. 2019. Вип 29. С. 186–192.
Швець Ф.Д., Пахаренко О.В., Андрійцьо-Рузаєва А.Ю. Інструментарій методології ощадливого виробництва як невід’ ємна складова оптимізації діяльності підприємства. Вісник Національного університету водного господарства та природокористування. Економічні науки. 2020. Вип. 2. С. 248–259.
Bhatia N., Drew J. Applying lean production to the public sector. 2006. URL: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/applying-lean-production-to-the-public-sector (accessed: October 13, 2022).
Zhuravel K. Concept of flexible management at enterprise in digitalization and lean production conditions. Humanities studies. 2019. Vol. 1(78). P. 98–107. DOI: https://doi.org/10.26661/hst-2019-1-78-08 (accessed: 13.10.2022).
