СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ В УМОВАХ МІЖНАРОДНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.32689/2523-4536/67-12

Ключові слова:

стратегічний підхід, управління фінансовими ризиками, міжнародна економічна інтеграція, корпоративна культура, комунікація та відкритість, глобалізація, цифрова трансформація

Анотація

У статті розглянутий стратегічний підхід до управління фінансовими ризиками в умовах міжнародної економічної інтеграції. Основний акцент зроблено на важливості корпоративної культури, комунікації та відкритості в процесі ідентифікації, оцінки та реагування на потенційні ризики. Автори аналізують роль стратегічного планування, взаємодії між зацікавленими сторонами та постійного моніторингу в створенні резилієнтних організацій, здатних адаптуватися до змінних умов ринку. Надано практичні рекомендації щодо ефективного управління ризиками та підкреслює важливість навчання та розвитку в сучасному бізнес-середовищі. Розглянуто вплив глобалізації та міжнародної інтеграції на фінансові ризики, з якими стикаються сучасні підприємства. Враховуючи зростання міжнародної конкуренції, волатильність ринків та геополітичні нестабільності, потреба в стратегічному підході до управління ризиками стає все більш актуальною. Акцентовано увагу на необхідності інтеграції управління ризиками в загальну корпоративну стратегію, що дозволяє підприємствам не лише мінімізувати потенційні загрози, але й використовувати ризики як стратегічні можливості. Висвітлюються також питання взаємодії між різними відділами організації, необхідність крос-функціональної комунікації та роль топ-менеджменту в формуванні культури управління ризиками. Наводяться приклади успішних підходів до управління ризиками в провідних світових компаніях, а також рекомендації для підприємств, які прагнуть вдосконалити свої механізми управління фінансовими ризиками в умовах міжнародної економічної інтеграції. В контексті глобалізованого світу, де економічні кордони стають менш вираженими, підприємства стикаються з новими викликами та можливостями. Це змушує бізнес переглядати свої традиційні методи управління ризиками та шукати нові підходи. Однією з ключових тенденцій є інтеграція технологій у процес управління ризиками. Цифрова трансформація, використання штучного інтелекту та машинного навчання дозволяють підприємствам аналізувати великі обсяги даних, прогнозувати потенційні ризики та розробляти стратегії для їх уникнення або мінімізації.

Посилання

Гавриш О. А., Кавун В. А. Критичний аналіз нормативних засад управління проектними ризиками. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2017. № 14. URL: http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/108781

Данченко О. Б., Занора В. О. Проектний менеджмент: управління ризиками та змінами в процесах прийняття управлінських рішень : монографія. Черкаси : ПП Чабаненко Ю.А., 2019. 278 с.

Дурицька Г. В. Сучасні підходи до ризик-менеджменту міжнародних інвестиційних проектів. Регіональна економіка. 2012. № 2. С. 129–138.

Пильнова В. П., Гавриш О. М., Капелюшна Т. В. Формування системи управління підприємницькими ризиками. Інвестиції: практика та досвід. 2020. № 24. С. 51–57.

Сосновська О., Деденко Л. Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій. 2019. № 1(3). С. 70–79.

Охріменко О. О., Скоробогатова Н. Є., Манаєнко І. М., Яресько Р. С. Управління інноваційними проектами в умовах міжнародної інтеграції : монографія. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2018. 262 с.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Fifth Edition. USA: Project Management Institute, Pennsylvania, 2013. 616 р.

Havrysh, O.A. and Kavun, V.A. (2017), “Critical analysis of regulatory principles of project risk management”, Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekhnichnyi instytut», no. 14, available at: http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/108781

Danchenko, O.B. and Zanora, V.O. (2019), Proektnyi menedzhment: upravlinnia ryzykamy ta zminamy v protsesakh pryiniattia upravlinskykh rishen [Project management: managing risks and changes in management decision-making processes], monograph, PP Chabanenko Yu.A., Cherkasy, Ukraine, 278 p.

Durytska, H.V. (2012), “Modern approaches to risk management of international investment projects”, Rehionalna ekonomika, no. 2, pp. 129–138.

Pylnova, V.P., Havrysh, O.M. and Kapeliushna, T.V. (2020), “Formation of the business risk management system”, Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 24, pp. 51–57.

Sosnovska, O. and Dedenko, L. (2019), “Risk management as a tool for ensuring stable functioning of the enterprise in conditions of uncertainty”, Yevropeiskyi naukovyi zhurnal Ekonomichnykh ta Finansovykh innovatsii, no. 1(3), pp. 70–79.

Okhrimenko, O.O., Skorobohatova, N.Ye., Manaienko I.M. and Yaresko, R.S. (2018), Upravlinnia innovatsiinymy proektamy v umovakh mizhnarodnoi intehratsii [Management of innovative projects in conditions of international integration], monograph, KPI im. Ihoria Sikorskoho, Vyd-vo “Politekhnika”, Kyiv, Ukraine, 262 p.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), (2013), Fifth Edition, Project Management Institute, Pennsylvania, USA, 616 p.

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-12-23