AGILE FRAMEWORK AS A CATALYST FOR EFFECTIVE INFORMATION MANAGEMENT SYSTEM DELIVERY

Abstract

Предметом даної статті є дослідження застосування гнучких методологій управління проектами, зокрема Agile, у контексті ефективного виконання та впровадження інформаційних систем управління. У статті розглядаються ключові аспекти впровадження Agile-підходів, їх вплив на продуктивність команди, якість результатів та задоволеність клієнтів, а також аналізуються проблеми та перспективи підвищення ефективності управлінських процесів в умовах сучасного бізнес-середовища. Ця стаття досліджує суть Agile-фреймворків та аналізує їхні управлінські характеристики. Вона підкреслює роль нагляду та контролю за проектом як ключових для досягнення успішних результатів у проектах і послугах, сприяючи послідовності та підвищенню продуктивності в різних ініціативах. Метою цього дослідження є створення структурованого набору практик на основі Agile, які допомагають проектним командам досягати своїх цілей і сприяють цифровій трансформації. Зосереджуючись на компетенціях у сфері управління проектами, гнучких методологіях і масштабованих Agile-фреймворках, цей підхід акцентує увагу на техніках, необхідних для орієнтованої на послуги та проектної доставки. Запропонований фреймворк визначає конкретні завдання та оптимальні методи їх виконання, охоплюючи всі ключові області, такі як стратегія, планування, мобілізація ресурсів, управління, розробка та операційна діяльність – кожна з яких є важливою для впровадження рішень. Спеціально адаптоване для систем управління знаннями, це дослідження має на меті створити систему, яка забезпечує єдину мову та стандартизований підхід, що сприяє узгодженості у глобальній взаємодії. Завдяки дисциплінованим, індустріалізованим процесам цей фреймворк також підтримує надійну, високоякісну доставку рішень у різних локаціях, командах та культурних контекстах, забезпечуючи стабільну якість і своєчасне виконання. Висновки. На основі наданих результатів дослідження можна стверджувати, що гнучкі способи виконання є ключем до наділення людей повноваженнями у формуванні майбутнього компанії.