УПРАВЛІНСЬКЕ КОНСУЛЬТУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМЦЯ
Анотація
Оцінювання діяльності та розвитку особистості менеджера передбачає дотримання певних вимог, виконання яких також сприяє управлінському розвитку: доступність інформації; несуперечливість оцінок; наявність сприятливої організаційної та соціальної ситуації (вона створює передумови для підвищення чуттєвості до оцінок особистості і діяльності); своєчасність оцінювання (важливо враховувати певні часові періоди, закономірності управлінського розвитку, періодизації управлінського шляху, адже на різних етапах розвитку особистості вплив різних видів оцінки неоднаковий); систематичність оцінювання (керівники, чия діяльність не підлягає оцінюванню тривалий проміжок часу, зречені на професійну деформацію, особистісний занепад, саме тому оцінювання має проводитися регулярно і підкорятися логіці розвитку суспільства, колективу, особистості); доступність і оперативність оцінки; форма подання оціночної інформації повинна сприяти досягненню цілей управлінського розвитку (зрозумілість, наочність, стійкість до психологічних бар’єрів); авторитетність суб’єкта оцінювання і джерела інформації (при цьому має бути найефективніша орієнтація на збалансовану оцінку з урахуванням індивідуальних особливостей менеджерів, діяльність яких оцінюється)
Посилання
Забродин Ю. М., Похилько В. И., Шмелев А. Г. Ста-тистические и семантические проблемы консультиро-вания и адаптации многофакторных личностных тест- опросников // Психол. жури. — 1987. — № 6. — С. 79-89.
Марасанов Г. И. Психолого-акмеологическое кон-сультирование как средство повышения психологиче¬ской культуры кадров управления: Автореф. дис. ... канд. психол. наук. — М., 1995. — 24 с.
Оценка работников управления / Под ред. Г. X. По-пова. — М.: Моек, рабочий, 1976. — 352 с.
Управленческое консультирование: В 2 т.: Пер. с англ. - М„ 1992. - Т. 1. - 319 с.
Филипов А. В. Управление кадрами на предприя¬тии. — М.: Знание, 1985. — 64 с.