ARCHETYPAL PRINCIPLES BEHIND POLITICAL SPACE REALIGNMENT

Authors

Keywords:

political space, political party, fractal archetype, cultural archetype, dynamic network, strategic planning

Abstract

Based on our archetypal model of interaction of political party members, we have provided a rationale for and developed a strategy for their activation, involving a willful and conscious choice and introduction by leaders of an integrated set of organizational instruments for streamlining the activity of party units that can ensure direct management of recurrent situations and contexts of competitive interaction in order to prevent initiation and maintenance of interpersonal and intergroup conflicts within such units.

Implementation of this strategy is based on launching and using a natural, biologically determined source of activation of political party members, supported by neurohumoral reactions in their brain aimed to carry out the ranking process in competitive interaction situations that coherently occur and transform into situations of cooperation within the framework of an integrated set of organizational tools introduced by leaders.

Analysis of the main components of the proposed version of such a set (namely, our method of conflictless teamwork of large groups of people in a dynamic network in combination with strategic planning as a well-known methodology of activity) based on the three basic principles of social psychology attests to its potential to activate party members in the process of their collective activity in the framework of party units.

In our opinion, by opting for the recommended integrated set of organizational tools, politicians will help political parties to generate their internal moral code and to spread it outward in the absence or weakening of an external moral code, similarly to the Protestant one, for instance, which to a large extent governed the making of the modern Western world.

By creating the initial “crystal” of a new social construction based on the proposed variant of such a set politicians will be able to establish a new generation of political parties through its multiplication, self-propagation and self-dissemination among elite groups, and subsequently to restructure the majority of other organizations following this model in order to overcome the growing social complexity, which over time will lead to realignment of the political space at both national and global levels.

References

Political Parties: A Sociological Study of the Oligarchical. Tendencies of Modern Democracy / Robert Michels. — New. York : Hearst’s International Library Company, 1915. — 416 р.

Бурдьё Пьер. Делегирование и по- литический фетишизм [Электрон- ный ресурс] / Пьер Бурдьё. — Режим доступа: http://bourdieu.name/content/delegirovanie-i-politicheskijfetishizm- 0

Lepper M. Undermining children’s intrinsic interest with extrinsic rewards: A test of the “overjustification” hypothesis / M. Lepper, D. Greene, R. Nisbett // Journal of Personality and Social Psychology. — 1973. — № 28. — Р. 129–137.

Афонін Е. А. Велика розтока (гло- бальні проблеми сучасності: соціаль- но-історичний аналіз) / Е. А. Афо- нін, О. М. Бандурка, А. Ю. Мар- тинов; Укр. Т-во сприяння соц. інноваціям, Від. Інф.-бібл. Забез- печення Апарату Верховної Ради України. — Київ : Видавець Пара- пан, 2002. — Вип. 2. — 352 с. — (Сер.: Відкрита дослідницька концепція).

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / И. Адизес; пер. с англ. В. Кузина. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с.

Донченко О. А. Архетиповий ме- неджмент : монография / О. А. Дон- ченко; Національна академія пед. наук України, ін-т соціальної та по- літичної психології. — Кіровоград: Імекс-ЛТД, 2012. — 264 с.

Донченко О. А. Глибинні регуляти- ви психополітичного повсякдення / О. А. Донченко, Ю. В. Романенко. — Київ : Либідь, 2001. — 334 с.

Управление персоналом : учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити, 2002. — 560 с.

Росс Л. Человек и ситуация. Пер- спективы социальной психологии / Л. Росс, Р. Нисбетт ; пер. с англ. В. В. Румынского ; под ред. Е. Н. Еме- льянова, B. C. Магуна. — М. : Аспект Пресс, 1999. — 429 с.

Олексин А. В. Биополитика. Поли- тический потенциал современной биологии: философские, политоло- гические и практические аспекты / А. В. Олексин. — М. : МГУ им. В. М. Ломоносова, 2006. — 583 с.

Corning P. The synergism hypothesis. A theory of progressive evolution / P. Corning. — N.Y. ; St. Louis; San Fransisco; Auckland : McGraw-Hill, 1983.

Гараедаги Дж. Системное мышле- ние: как управлять хаосом и слож- ными процессами. Платформа для моделирования архитектуры биз- неса / Дж. Гараедаги; пер. с англ. Е. И. Недбальска; науч. ред. Е. В. Кузнецова. — Минск : Гревцов Паблишер, 2007. — 480 c.

Плахтій Т. Фрактальна модель пси- хіки і архетипи соціальної поведін- ки / Т. Плахтій // Публічне управ- ління: теорія та практика : зб. наук. пр. Асоціації докторів наук з держ. упр. — Харків : Вид-во “ДокНаук- ДержУпр”, 2015. — Спец. вип. — 226 с.

Плахтій Т. О. Архетипна модель ви- никнення, ескалації та розв’язання соціального конфлікту / Т. О. Плах- тій // Публічне урядування. — 2017. — № 3 (8) (спецвип.). — Київ: ДП Вид. дім “Персонал”, 2017. — С. 245–259.

Plakhtiy T. The Procedure of Group Work in Two- and Three-Dimensional Dynamic Networks [Електронний ресурс] / T. Plakhtiy. — (May 30, 2014). — Режим доступу: https://ssrn.com/abstract=2544458

Плахтій Т. Діяльність партій в су- часних умовах [Електронний ресурс] / T. Плахтій (16.01.2018). — Режим доступу: https://zbruc.eu/ node/75432

Published

2018-05-30

How to Cite

Плахтій, Т. (2018). ARCHETYPAL PRINCIPLES BEHIND POLITICAL SPACE REALIGNMENT. Public Management, (4 (14), 237-253. Retrieved from http://journals.maup.com.ua/index.php/public-management/article/view/435

Issue

Section

Статті