ОСОБЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ПІДХОДІВ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ ДО ПРОФЕСІЙНОГО ТА АМАТОРСЬКОГО МИСТЕЦТВ
Ключові слова:
системний, процесний, ситуаційний, індикативний, підхід, аматорське, професійне, мистецтво, державне управлінняАнотація
Схарактеризовано особливості використання основних під- ходів державного управління до професійного та аматорського мистецтв. Встановлено, що для держави вкрай необхідно забезпечити сприяння ми- стецького розвитку в усіх галузях його прояву. Рекомендовано застосуван- ня індикативного підходу в управлінні професійним та аматорським мисте- цтвом. Виявлено, що індикативне державне управління мистецтвом зможе перетворити суб’єктів управління на суб’єктів відповідальності, які будуть досягати чітко визначені духовно-виховні завдання і стануть підзвітними. Це сприятиме систематичному оцінюванню практики державного й муні- ципального управління професійним і аматорським мистецтвом та надасть змогу коригувати виховну політику на всіх рівнях влади, — держави, регіо- ну, населеного пункту, окремої спілки митців.
Доведено, що формування професійного та аматорського мистецтв у си- стемі державного управління має відбуватися через процес розуміння ас- пектів індивідуальної і групової поведінки, процедури системного аналі- зу, методів планування, мотивування і контролювання, кількісних методів і прийняття рішень. Застосовуючи філософський підхід до досліджуваної проблеми, я вважаю, що здорове суспільство неможливо уявити без мисте- цтва. Людина за своєю сутністю прагне до прекрасного, до відтворення на- вколишнього світу крізь призму власних почуттів об’єктивної реальності у творах мистецтва. Саме тому для держави вкрай необхідно забезпечити сприяння мистецького розвитку в усіх галузях його прояву.
Відмічено, що одним з головних підходів державного управління до фор- мування професійного та аматорського мистецтв автор цієї статті вважає філософський підхід. Існують також особливі зв’язки особистісних і соці- альних факторів, які зумовлюють духовну кризу людини.
Посилання
Безродна О. С. Розподіл інстру- ментів та підходів до стратегічного управління банком за його етапа- ми // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми, теорії та прак- тики. — 2012. — № 4 (20). — С. 113– 132.
Харченко В. А. Системний підхід до стратегічного управління підпри- ємством // Екон. вісн. Донбасу. — 2013. — № 1 (31). — С. 157–161.
Кузьмін О., Петришин Н., Сиротин- ська Н. Нова парадигма побудови систем менеджменту // Наук. вісн. “Демократичне врядування”. — Вип. 6. — 2010 [Електронний ре- сурс]. — Режим доступу : http://lvivacademy.com/vidavnitstvo_1/visnik6/fail/Syrotynska.pdf
Чернобай Л. І., Дума О. І. Теоре- тичні основи формування про- цесно-структурованого підходу у менеджменті / Нац. ун-т Львів- ська політехніка [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://ena.lp.edu.ua
Кононова І. В. Аналіз підходів до управління підприємством в сучас- них умовах // зб. наук. пр. НАН України “Прометей”. — 2013. — № 1 (40). — С. 146–151.
Колодій Ю. С. Функціональний під- хід до індикативного управління розвитком будівельної галузі // зб. наук. пр. “Науковий вісник НЛТУ України”. — 2010. — Вип. 20.7. — С. 172–177.
Семенова В. Г. Методи управління інтелектуальною власністю підпри- ємств: процесний підхід / В. Г. Се- менова // Екон. аналіз : зб. наук. пр. / Тернопільський нац. екон. ун-т; редкол. : В. А. Дерій (голов. ред.) та ін. — Тернопіль : Вид.-поліграф. центр Тернопільського нац. екон. ун-ту “Економічна думка”. — 2015. — Т. 20. — С. 277–284.
Крупник Л. О. Державна політи- ка у сфері українського профе- сійного мистецтва (1965–1985) : автореф. дис. ... канд. істор. наук : спец. 07.00.01 “Історія України” / Л. О. Крупник. — Львів, 2003. — 21 с.
Битяк Ю. П. Адміністративне пра- во України / Ю. П. Битяк, В. М. Га- ращук, О. В. Дьяченко та ін. — К.: Юрінком Інтер, 2007. — 544 с.
Щербакова І. М. Філософія подо- лання духовної кризи особистості засобами освіти в період глобалі- зації та інформатизації революції : автореф. дис. ... канд. філософ. наук: спец. 09.00.10 “Філософія освіти”/ І. М. Щербакова. — Київ, 2011. — 22 с.