БЮРОКРАТІЯ ЯК ПОЗИТИВНЕ ТА НЕГАТИВНЕ ЯВИЩЕ В КОНТЕКСТІ МОДЕРНІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОГО ПРАВЛІННЯ

Автор(и)

  • Олена Віталіївна Вожол Навчально-науковий інститут публічного управління та державної служби Київського національного університету імені Тараса Шевченка

DOI:

https://doi.org/10.32689/2617-2224-2024-4(41)-1

Ключові слова:

інституційна адаптивність, цифрова трансформація, управлінська прозорість, антикорупційні механізми, інноваційні підходи.

Анотація

Анотація. Проблематика дослідження стосується подвійної природи бюрократії у процесі модернізації державного управління. З одного боку, вона забезпечує стабільність і професіоналізацію, з іншого – створює корупційні ризики, інертність і гальмувати інновації. Підґрунтям дослідження є аналіз сучасних тенденцій у публічному управлінні, які враховують необхідність зменшення негативних аспектів бюрократії та посилення її позитивних функцій. Аналіз останніх досліджень і публікацій демонструє широкий спектр думок про роль бюрократії у державному управлінні. Зокрема, позитивні її аспекти, як-от раціоналізація процесів та створення прозорих механізмів управління, протиставляються таким викликам, як гіпертрофія регуляторних процедур, корупція і відсутність інноваційного підходу. Особливу увагу приділено впливу бюрократичної культури на ефективність державних службовців, де результати досліджень свідчать про неоднозначність цього впливу. Метою статті є здійснити аналіз бюрократії як позитивного та негативного явища в контексті модернізації державного правління. Основний матеріал статті ґрунтується на міждисциплінарному підході, який об’єднує соціологію, політологію, економіку і публічне управління. Застосовані методи контент-аналізу, порівняльного аналізу та критичного дискурсу дозволили оцінити сучасні практики управління в Україні. Дослідження акцентує увагу на запровадженні електронного урядування, що сприяє прозорості процесів і підвищенню довіри громадян до державних установ. Емпіричний аналіз виявив, що впровадження цифрових компетенцій серед державних службовців дозволить знизити адміністративні витрати на 20% та скоротити час надання послуг на 25%. У висновках зазначено, що модернізація управління неможлива без комплексної трансформації бюрократичних структур. Це включає впровадження ефективних антикорупційних механізмів, цифровізацію послуг, розбудову інституційної спроможності та розвиток громадського контролю. Результати дослідження можуть стати основою для подальших наукових розвідок у сфері вдосконалення бюрократичних механізмів у контексті сучасних викликів.

Посилання

Державна служба статистики України: офіційний вебсайт. URL: https //www. ukrstat. gov. ua/ (дата звернення: 25.11.2024).

Домбровська С. М., Грабар Н. С., Порока С. Г. Трансформація інституту бюрократизму у контексті становлення системи публічного управління в Україні. Харків, 2020. 227 с.

Корупція в Україні 2022: розуміння, сприйняття, поширеність. Аналітичний звіт Національного агентства з питань запобігання корупції. 2022. 172 с.

Піроженко Н., Омельченко В. Сучасні практики взаємодії публічної влади та громадськості у запобіганні та протидії корупції в Україні та світі. Актуальні проблеми державного управління, 2021. № 3 (84). С. 158–166.

Понад 60% українців отримують держпослуги онлайн: результати дослідження. Урядовий пор- тал, 2024. URL: https://www.kmu.gov.ua/news/ ponad–60-ukraintsiv-otrymuiut-derzhposluhyonlain- rezultaty-doslidzhennia (дата звернення: 25.11.2024).

Рамка цифрових компетентностей для держав- них службовців України. Проєкт Міністерства цифрової трансформації України. 2021. URL: https://osvita.diia.gov.ua/uploads/0/2902–2619_ ramka_derzsluzbovci_3_compressed.pdf (дата звер- нення: 25.11.2024).

Турченко О. Г., Фурман В. В. Обмеження права на доступ до публічної інформації в умовах воєнного стану. Аналітичне-порівняльне правознавство. Ужгород, 2022. № 5. С. 107–113.

Федун Р. М. Аналіз впливу глобалізаційних процесів на публічне управління в Україні. Академічні візії, 2024. № 33. С. 1–11.

OECD. We are rebuilding Ukraine by strengthening regional and municipal governance. Paris, 2023. URL: https://doi.org/10.1787/a5a7939d-uk (дата звернення: 25.11.2024).

Regional E-Government Development and the Performance of Country Groupings. URL: https://desapublications.un.org/sites/default/ files/publications/2022–09/Chapter%202. pdf#page=34.22 (дата звернення: 25.11.2024).

Soleman R. Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial dengan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating. Journal Siasat Bisnis, 2012. № 16 (1). РР. 87–105.

Umaternate R., M. Ogotan., dan S. Dengo. Pengaruh Budaya Birokrasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil. 2015. URL: https://ejournal. unsrat.ac.id/v3/index.php/JAP/article/view/9912. (дата звернення: 25.11.2024).

Widyarini D. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kreativitas Auditor / Pegawai Inspektorat Kabupaten Banjarnegara. Master’s thesis, Diponegoro University, 2009. URL: http://eprints.undip.ac.id/7805/ (дата звернення: 25.11.2024).

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-03-10

Як цитувати

Вожол, О. В. (2025). БЮРОКРАТІЯ ЯК ПОЗИТИВНЕ ТА НЕГАТИВНЕ ЯВИЩЕ В КОНТЕКСТІ МОДЕРНІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОГО ПРАВЛІННЯ. Публічне урядування, (4 (41), 6-12. https://doi.org/10.32689/2617-2224-2024-4(41)-1